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李軍率隊(duì)到云南文旅交通和云南旅投文產(chǎn)公司開展調(diào)研

為深入貫徹落實(shí)“三個(gè)工作法”的要求,切實(shí)推進(jìn)下屬參控股公司的項(xiàng)目進(jìn)展、促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展、梳理運(yùn)營重點(diǎn)難點(diǎn),3月30日,云投旅游副總經(jīng)理李軍率隊(duì)到旗下云南文旅交通公司和云南旅投文產(chǎn)公司進(jìn)行調(diào)研。


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聽取了云南文旅交通公司和云南旅投文產(chǎn)公司對擬建項(xiàng)目和重點(diǎn)經(jīng)營工作的匯報(bào)后,李軍對兩家公司堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為著眼點(diǎn),面對疫情對旅游行業(yè)的沖擊,及時(shí)調(diào)整營銷策略、創(chuàng)新營銷模式,努力止住出血點(diǎn),加快推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、豐富產(chǎn)品供給、促進(jìn)二消的舉措給予了肯定,同時(shí)對下步工作提出了建議:一是要著眼目標(biāo)任務(wù),找準(zhǔn)差距明確方向。從一季度經(jīng)營情況來看,兩家公司積極行動(dòng),經(jīng)營和項(xiàng)目兩手抓,各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn),但在發(fā)展過程中還存在轉(zhuǎn)型升級的手段不足。希望兩家公司進(jìn)一步明確各自所處行業(yè)的對標(biāo)情況,補(bǔ)足業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)要素、增加產(chǎn)品供給、提升核心競爭力、增加業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)性。二是直面嚴(yán)峻形勢,以創(chuàng)新促發(fā)展。堅(jiān)定信心和決心,調(diào)整經(jīng)營方式,按照輕資產(chǎn)運(yùn)營模式加快推進(jìn)經(jīng)營盤活工作,統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、咬定目標(biāo),真抓實(shí)干,加速推進(jìn)昆明市內(nèi)米軌、公路口岸無人智慧化提升、飲青山提升改造等重點(diǎn)項(xiàng)目,以促進(jìn)公司長遠(yuǎn)良性發(fā)展。三是加強(qiáng)政策研判,培育發(fā)展新動(dòng)能。各公司要仔細(xì)研判相關(guān)財(cái)政、金融、稅收、就業(yè)等行業(yè)政策,積極運(yùn)用疫情防控常態(tài)化下各項(xiàng)紓困政策,要在紓困中育新機(jī)、開新局,尋找新的增長點(diǎn),推動(dòng)紓困政策與運(yùn)營的有效銜接,及時(shí)應(yīng)對市場需求變化以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
云投旅游經(jīng)營管理部、投資發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。