云投資本

內(nèi)化“項目工作法” 創(chuàng)新OKR目標(biāo)管理法

云投資本積極創(chuàng)新探索，多措并舉推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，大力推行“三個工作法”，在全面落實“項目工作法”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新探索實施“OKR目標(biāo)管理法”——由部門結(jié)合項目實際，自行設(shè)定工作目標(biāo)，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性工作成果，建立工作臺賬，按時定期督辦，限時完成任務(wù)，確保達(dá)成階段性目標(biāo)，真正做到任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升團(tuán)隊向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，云投資本積極對標(biāo)一流，全面推行典型引路法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，大力推廣典型，形成示范引領(lǐng)、比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

云投酒店

“快準(zhǔn)簡”當(dāng)先 提升工作效能

一是“快”字當(dāng)頭，迅速推行項目工作法。云投酒店迅速與云投旅游、金孔雀旅游集團(tuán)及旅務(wù)通公司對接溝通，并牽頭組織召開西雙版納區(qū)域“酒店+旅游”線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同對接溝通會，為下一步各方攜手，拓寬營銷渠道，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、實現(xiàn)共享共贏的深度合作打下堅實基礎(chǔ)。二是“準(zhǔn)”確落實，全面推行一線工作法。深入基層一線，按照調(diào)研一家單位，提出一項建議、安排一項重點(diǎn)工作的節(jié)奏，在5個工作日高效完成對西雙版納片區(qū)兩家酒店、景谷符源公司及昆明片區(qū)兩家企業(yè)的調(diào)研督導(dǎo)工作，加快推動公司下屬企業(yè)經(jīng)營管理效能提升和基層組織的建立健全。三是“簡”化流程，提升內(nèi)部管理效率。公司征求各部門意見建議，對OA辦公系統(tǒng)的文件處理系統(tǒng)和流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升了公司文件簽批授權(quán)及督察督辦效能。

云投咨詢

樹品牌促發(fā)展 引領(lǐng)行業(yè)正風(fēng)向

云投咨詢深入推進(jìn)“兩個革命”，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，確保公司各項工作任務(wù)落到實處、取得實效。云投咨詢牢牢樹立黨建引領(lǐng)各項事業(yè)發(fā)展理念，在抓黨建促生產(chǎn)中運(yùn)用“321工作法”，即“三融兩促一推動”，將黨建工作融入公司治理、公司生產(chǎn)、公司文化，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范發(fā)展、促進(jìn)行業(yè)公平公正，推動高質(zhì)量發(fā)展。著力打造“黨建鑄魂·陽光咨詢”黨建品牌、“廉以興企·陽光咨詢”廉潔品牌和“踔絕善行·陽光咨詢”企業(yè)文化品牌，主動發(fā)揮國有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)，以“紅色引擎”推動公司高質(zhì)量發(fā)展。近期，省國資委、云南省糧食和物資儲備局、救災(zāi)物資儲備中心等政府部門前來調(diào)研指導(dǎo)，對云投咨詢黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作給予高度評價，充分肯定云投咨詢在招標(biāo)采購、咨詢投資、數(shù)字賦能等業(yè)務(wù)板塊取得的成效，并希望云投咨詢永葆規(guī)范的行業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)正風(fēng)向。

供稿：云投資本  云投酒店  云投咨詢