會上，調(diào)研組一行聽取了云投酒店和云投人力主要負責人的相關工作匯報，并就兩家公司提出的困難和問題等事項作了安排部署。

柳明林強調(diào)，云投酒店一是要在爬坡上坎的關鍵時刻，充分體現(xiàn)主人翁意識和擔當精神，努力為集團營收做貢獻。二是要實行重點項目目標管理，堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，掛圖作戰(zhàn)，嚴格落實責任，強化督查，加快推進工作落地見效。三是要加強營銷協(xié)同和內(nèi)部管理，大力推進改革，提升管理效能，加強疫情常態(tài)化防控和安全生產(chǎn)管理，確保疫情防控“零感染”“零疑似”及安全生產(chǎn)零事故的良好局面。

柳明林要求，云投人力一要圍繞自身“十四五”發(fā)展規(guī)劃及改革發(fā)展思路，及時制定路線圖、列出時間表，明確責任分工和完成時限，形成務實舉措，把“馬上辦”“釘釘子”精神和“嚴、細、快、實”的工作作風貫穿全過程，保質(zhì)保量地完成好工作任務，確保重點工作落地落實；二要重點在企業(yè)經(jīng)濟指標、內(nèi)部管理、業(yè)務質(zhì)效及改革發(fā)展上下功夫，不斷取得新突破、實現(xiàn)新發(fā)展。

集團綜合管理部、黨委工作部、人力資源部、風險管控部、投資規(guī)劃部、財務管理部、融資管理部、經(jīng)營管理部有關負責人；云投酒店、云投人力班子成員參加會議。

供稿：云投酒店  云投人力