大會聽取并審議了集團黨委副書記、總裁、副董事長柳明林所作題為《啟航新征程 揚帆再出發(fā) 凝心聚力推動集團高質(zhì)量新發(fā)展》的2021年度集團行政工作報告。聽取《2021年度經(jīng)濟運行及運營管理分析報告》《2021年度財務預算執(zhí)行情況及財務狀況報告》《2021年度融資及資金使用情況報告》等專項工作報告，聽取和審議了集團《工資專項集體協(xié)商合同》《企業(yè)年金管理優(yōu)化方案》《關(guān)于確認2021年度推薦申報并獲得云南省省級以上集體和個人榮譽事項的報告》，發(fā)布云投集團2021年度十大新聞，通報集團2021年度綜合考核結(jié)果，表彰2021年度優(yōu)秀集體和個人。
會上，云投集團企業(yè)方首席代表邱錄軍與集團職工方首席代表陳紹波共同簽署集團《工資專項集體協(xié)商合同》，邱錄軍與柳明林簽訂《2022年度工作目標責任書》，柳明林與集團高級管理人員簽訂《2022年度工作目標責任書》，集團業(yè)務分管領導與各板塊控股公司代表簽訂《2022年度工作目標責任書》。
集團黨委書記、董事長邱錄軍作了題為《增強戰(zhàn)略定力 認清優(yōu)勢機遇 正視困難挑戰(zhàn) 堅定必勝信心 以世界500強為新起點推進高質(zhì)量發(fā)展》的總結(jié)講話。他指出，2021年是“十四五”開局之年，集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻學習領會習近平總書記考察云南重要講話精神，堅決落實省委、省政府決策部署，在省國資委、省財政廳等部門關(guān)心支持下，團結(jié)帶領全體干部職工奮發(fā)有為，不負重托，在特定時期，承擔特殊使命，做出特別貢獻，助推了云南經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。一是發(fā)展成果穩(wěn)中向好。集團堅持業(yè)績導向，抓實“兩點兩創(chuàng)造”，發(fā)展質(zhì)量有效提升，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進，實現(xiàn)合并資產(chǎn)總額5405億元，凈資產(chǎn)2086億元，合并利潤43.62億元。二是重點任務圓滿完成。集團成功躋身世界500強企業(yè)，累計投資109億元，全力保障了中老鐵路建成并如期通車，牽頭組建云南省國際班列服務貿(mào)易有限公司，堅決保障好中老物流大通道暢通，按時完成貴金屬集團整體上市任務，完成集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制。三是黨建工作成效顯著。集團打造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”，凝聚發(fā)展力量，精神文明建設成果豐碩，成功創(chuàng)建省級文明單位，加強對外宣傳樹立集團良好形象，構(gòu)建大宣傳格局，講好云投故事。四是防風化債堅定落實。擔當國企政治責任和經(jīng)濟責任，堅決貫徹落實省委、省政府和省國資委重大決策部署，為維護全省區(qū)域金融環(huán)境貢獻了云投力量。
邱錄軍指出，2022年，集團要堅決貫徹落實黨中央以及省委、省政府作出的系列新部署新要求，弘揚偉大建黨精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，以更高的站位、更清醒的認識和更堅定的信心推動高質(zhì)量發(fā)展。“十四五”時期是集團高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，在省委省政府的領導和省國資委等部門的統(tǒng)籌安排下，有決心、有信心、有能力通過3-5年努力，推動云投集團成為全國領先的綜合投資運營平臺。
邱錄軍強調(diào)，2022年集團要圍繞“151”發(fā)展戰(zhàn)略和“12335”發(fā)展共識，系統(tǒng)構(gòu)建“戰(zhàn)略投資+產(chǎn)業(yè)培育+資本運營”云投發(fā)展新模式，以“發(fā)展質(zhì)量提升年”為主題主線，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，重點在發(fā)展質(zhì)量提升上下功夫。一是抓管理對標，找準高質(zhì)量發(fā)展提升方向。積極對標世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)，找準方向，從先進的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，一以貫之抓好“兩點兩創(chuàng)造”，提升資產(chǎn)價值與流動性，優(yōu)化資產(chǎn)債務結(jié)構(gòu)，全面提升發(fā)展貢獻力和抗風險能力。二是抓管理創(chuàng)新，增強高質(zhì)量發(fā)展活力。進一步明確總部職能定位，給予不同范圍、不同程度的授權(quán)放權(quán)，壓實二級企業(yè)法人主體責任，激發(fā)企業(yè)活力，探索在二級控股企業(yè)建立專職外部董事制度，積極研究爭取有利于持股省管企業(yè)資源整合放大的治理模式。三是抓管理效率，提升精細化管控質(zhì)量。要樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，并運用到投融資、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、市場營銷等各環(huán)節(jié)，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價值。四是抓產(chǎn)業(yè)布局，提升高質(zhì)量發(fā)展動能。要挖掘一批符合集團戰(zhàn)略、循環(huán)增值的優(yōu)質(zhì)項目，加快培育數(shù)字經(jīng)濟、文旅體、醫(yī)康養(yǎng)、貴金屬(含黃金)新材料、鋰資源勘查及開發(fā)、能源投資及綠色環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)、示范項目，積極打造“富滇系”金融品牌，加大資產(chǎn)證券化、融資租賃、保理、供應鏈金融、創(chuàng)新股權(quán)融資等金融業(yè)務協(xié)同力度，提高金融服務實體能力。五是抓黨建引領，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。要以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，實施人才強企戰(zhàn)略，抓實“清廉云投”建設，打造知敬畏、守廉潔、有德行的干部隊伍，營造風清氣正的良好環(huán)境，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以“釘釘子”精神推動工作落實。抓好企業(yè)文化建設，持續(xù)加強精神文明建設。站在世界500強的新起點上，集團上下要知責于心、擔責于身、履責于行，緊盯目標任務抓落實、堅持問題導向抓落實、勇于開拓創(chuàng)新抓落實，全力確保全面完成2022年各項目標任務，努力推動集團高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
非職工代表的集團總部中層副職人員、在昆控股公司班子成員在分會場參會，非在昆控股公司班子成員及職工代表以視頻會議方式參會。
供稿：集團工會辦 綜合管理部 黨委工作部